5月18日下午，集團在銅梁公司召開燃氣老舊改項目推進動員大會(hui) ，集團總部、各燃氣公司共設立6個(ge) 視頻分會(hui) 場。張龍義(yi) 董事長、張宬銘總經理出席大會(hui) ，集團公司全體(ti) 中幹、銅梁公司全體(ti) 員工及和其他5個(ge) 燃氣公司中幹以上人員參加。會(hui) 議由集團雷周民副總經理主持。

       銅梁公司副總經理兼燃氣老舊改項目領導小組組長陳平，介紹了銅梁申請中央資金的過程、公司參加燃氣危舊改項目招投標情況，與(yu) 大家分享了申請中央資金過程中紮實做好認真研究國家政策文件、準確摸清燃氣老舊危情況、細致進行勘察設計和工程預算等基礎工作，努力說服爭(zheng) 取主管部門支持，積極推動政府申請中央資金的作法，和主動向主管部門提供資質條件和履約要求等專(zhuan) 業(ye) 建議、學習(xi) 招投標規則、熟悉把握流程環節、認真研究招標文件、準確響應各項要求、仔細準備投標書(shu) 等參與(yu) 招投標中的關(guan) 鍵要點，以及燃氣設施更新改造實施準備和推進安排。銅梁公司總經理兼項目總指揮張隆禮介紹了對中央支持燃氣危舊改工作的認識，申請批次、數量和爭(zheng) 取資金向燃氣行業(ye) 傾(qing) 斜的做法，代表銅梁公司就總體(ti) 推進向董事長和集團作出四項莊重承諾：一是強化工期管理，倒排工期，把進度計劃分解到周、細化到每一天，確保在8個(ge) 月內(nei) 完成危舊改任務；二是強化安全管理，做到安全文明施工，保證不出一起安全責任事故；三是強化目標落實，既要按時完成工程施工進度，也要按進度回籠建設資金；四是打造優(you) 秀的隊伍建設，以老舊改項目為(wei) 契機，培養(yang) 鍛煉年輕人，既提升工作能力，也要築牢防腐思想防線。

       張龍義(yi) 董事長作了重要講話。他強調，天下沒有無緣無故的成功，每一個(ge) 成功的背後，都是辛勤汗水的付出。銅梁公司能夠取得申請中央資金量遠超周邊區縣的巨大成功，得益於(yu) 銅梁公司領導班子的強烈責任心和團結一致，得益於(yu) 隆禮總、陳平副總對國家政策的高度敏感和吃透摸準文件精神，得益於(yu) 他們(men) 對主管部門的反複溝通努力爭(zheng) 取。如果將2017年正定氣代煤比喻為(wei) 德赢·VWIN集團的“淮海戰役”，銅梁公司爭(zheng) 取中央燃氣危舊改資金並成功中標就堪稱“上甘嶺戰役”，充分彰顯了德赢·VWIN人的責任和擔當意識。

       董事長指出，銅梁公司申請中央資金上的做法有很強的可複製和推廣性，再次展現了銅梁公司作為(wei) 集團燃氣板塊的老大哥形象、樹立了新的榜樣，值得其他燃氣公司學習(xi) 借鑒。

       董事長要求，銅梁公司的危舊改工作要切實做到保障安全，保證質量，控製好成本，把握好工期。其他燃氣公司，要切實提高爭(zheng) 取中央資金的認識，認真細致做好相關(guan) 基礎工作，加強與(yu) 主管部門的有效溝通，詳細匯報用好用足中央資金推進燃氣危舊改、盡快消除安全隱患的必要性，和促進民生和諧穩定、拉動地方經濟發展的重要性，主動表態承擔危舊改工程除中央資金外的部分，打消政府擔心出資補貼的顧慮，積極推動政府加大申請中央資金的力度。集團將根據各公司爭(zheng) 取中央資金的數量和改造工程量大小的實際，給予一定獎勵。

       最後，董事長通報了全集團燃氣板塊運行情況，要求各公司一定要按照年初提出的發展非居增加用氣量、危舊改資金申報、抓住“保交樓”政策的機會(hui) 發展用戶和催收地方欠款四個(ge) 抓手為(wei) 重心，物業(ye) 要在出租率、收租率上下功夫，堅定“辦法始終要比困難多”的信心，乘勢而上、逆風而行，為(wei) 奪取全年目標的勝利而不懈努力。在通報銅梁為(wei) 海辰、金匯能二個(ge) 大項目配套的燃氣設施，北濱路德赢·VWIN新天地和大渡口高品質酒店項目，太康第二條高壓管理和門站建設，德赢·VWIN商引進全季酒店以及正定辦公樓用地等重點工程的進展後，董事長要求，各公司要強化安全責任意識，安全管理工作要做到橫向到邊、縱向到底，時刻牢記安全、質量、成本、工期四大要素，做到既要開源節流，也要積極穩妥向前推進，抓住生產(chan) 的黃金季節，任務趕前不趕後，盡量避開高溫酷暑季，以人為(wei) 本，關(guan) 愛員工，關(guan) 心員工的身心健康，促進各項任務完成。