4月7日，重慶德赢·VWIN集團召開了2025年一季度運營分析會(hui) 。集團董事長張龍義(yi) 、總經理張宬銘出席會(hui) 議，集團總部及各燃氣公司、潛鏵置業(ye) 公司共計203名中高層管理人員通過“現場+視頻”形式參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團副總經理雷周民主持。

集團公司主會(hui) 場

       會(hui) 上，各公司負責人對1-3月經營情況進行了總結與(yu) 分析。其中，燃氣公司重點匯報了管網巡查、入戶安全檢查落實、智慧燃氣升級改進、輸差管控、燃氣進銷差變化、非居用戶發展以及老舊改項目申報入庫和推進情況；潛鏵置業(ye) 公司則圍繞經營指標、招商工作、營銷活動、商場隱患及風險防控、物業(ye) 及安全管理等方麵展開分析。針對經營過程中發現的短板，各公司均提出了針對性改進措施。

銅梁公司分會(hui) 場

正定公司分會(hui) 場

       雷周民副總經理對集團一季度燃氣運營情況進行了全麵總結，並提出十項重點工作要求。他強調，各燃氣公司要加大老舊改工程項目的包裝與(yu) 申報力度，確保按照規範、安全、質量、成本、進度五項原則有序推進既有項目，爭(zheng) 取政府資金支持。同時，要靈活運用價(jia) 格體(ti) 係，穩定現有用戶，拓展新用戶，遏製非居用氣下降趨勢。此外，他還倡導各單位積極學習(xi) AI等新技術，推廣新工藝、新設備、新材料，以降低成本、提升效益、保障安全，為(wei) 企業(ye) 發展注入新動能。

太康公司分會(hui) 場

汶上公司分會(hui) 場

       張龍義(yi) 董事長在會(hui) 上剖析了一季度經營下滑的原因，肯定了各公司在複雜經濟形勢下的努力與(yu) 亮點，並對未來發展提出要求。他指出，麵對挑戰，全體(ti) 員工應堅定信心，推動高質量發展。集團需聚焦短板，加大老舊改項目申報力度，爭(zheng) 取政策支持；同時強化安全意識，築牢生命線，加快推進智慧燃氣建設，防範風險隱患。要創新思維，緊跟技術發展趨勢，熟練運用AI工具，優(you) 化管理與(yu) 氣源采購布局，降低供氣成本，提升競爭(zheng) 力。此外，還需狠抓執行力，注重精細化管理，在農(nong) 村氣代煤、氣化鄉(xiang) 村等民生工程中，關(guan) 注用戶發展、運行管理和安全保障等關(guan) 鍵環節，確保項目高效推進。

金鄉(xiang) 公司分會(hui) 場

成武公司分會(hui) 場

       會(hui) 議最後，作為(wei) 集團黨(dang) 委書(shu) 記的張龍義(yi) 董事長向全體(ti) 參會(hui) 人員分享了《相信這些是十年後的中國嗎？》《從(cong) 信息化到智能化AI發展趨勢將如何》《重新認識中國》《國緣 這就是中國》等一係列愛國與(yu) 科技題材的短視頻。他勉勵全體(ti) 員工要心懷家國情懷，堅定理想信念，珍惜當前的職業(ye) 平台，愛崗敬業(ye) ，盡職盡責。他強調，無論麵對何種困難與(yu) 挑戰，都要堅信國家的未來會(hui) 更加美好，人民的生活水平會(hui) 持續提高。隻要每位員工都能用心種好自己的“責任田”，企業(ye) 就一定能夠實現一天更比一天好的發展目標。

潛鏵公司分會(hui) 場