2016年6月15日下午，正定公司組織專(zhuan) 家針對企業(ye) 輸差、供銷差等問題，召開了分析研討學習(xi) 擴大會(hui) ，公司領導及各部門員工骨幹30多人參加會(hui) 議。

                             
      本次研討會(hui) ，打破領導專(zhuan) 家獨自講解的形式，采取了部門間人員交叉分組討論、分組匯報、匯總分析和互動交流的形式，讓各部門員工把工作中發現的安裝、監察問題真實反饋。在討論中，大家袒露觀點、集思廣益，各抒己見，對輸送及計量產(chan) 生輸差的原因及控製方法等方麵的新觀點和新建議進行了研討交流發言。同時，專(zhuan) 家把脈問診，找出結症，對症下藥，最後根據問題輕重緩急、影響程度排序，聯係實際工作，雖然我們(men) 已經開始對問題下手，但是解決(jue) 問題的力度和寬度還需要加大力度，我們(men) 相信在全體(ti) 德赢·VWIN人的共同努力下，所以的困難都會(hui) 迎刃而解。
      本次會(hui) 議不拘於(yu) 形式，暢所欲言，與(yu) 專(zhuan) 家互動，氛圍活躍，分析解決(jue) 問題效果明顯，研討會(hui) 議圓滿結束。