4月13日上午，集團公司在集團三樓會(hui) 議室召開“2015年第一季度經營分析電話會(hui) 議”，主會(hui) 場設在集團總部三樓會(hui) 議室，各燃氣公司設立分會(hui) 場6個(ge) 。會(hui) 議認真分析集團當前經濟運行情況，研究部署下一階段經營生產(chan) 工作，動員集團公司上下進一步統一思想認識，堅定發展信心，努力實現新常態下公司發展的新形勢。集團總部及各公司中幹以上及其相關(guan) 人員121人參加了會(hui) 議。會(hui) 議由集團副總經理雷周民同誌主持。
　　會(hui) 上，一是由濾油機公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiang) 公司、成武公司負責人認真總結2015年第一季度生產(chan) 經營工作，結合各單位當前形勢，重點對運行質量（輸差、單方所利潤）的完成情況進行了的分析，並提出了下一步解決(jue) 的措施。二是由集團公司燃氣項目部部長黃鑠森就燃氣項目發展情況進行了分析總結。三是由集團發展總監周家友，對集團發展項目工作情況進行了總結分析，同時對今後項目發展工作提出了要求和努力方向；四是集團副總經理唐宜中對1-3月綜合財務工作、四項可控費用情況、各公司利潤完成情況進行了總結分析，並對相關(guan) 財務管理相關(guan) 工作提出了意見和要求；五是集團副總經理雷周民通報了集團燃氣板塊第一季度運行情況，分析了當前和今後一個(ge) 時期的經營形勢，對第二季度的生產(chan) 經營任務作了具體(ti) 的安排和部署。他指出二季度是極為(wei) 關(guan) 鍵的一個(ge) 季度，全體(ti) 幹部員工務必要統一思想、堅定信心，按照集團公司製定的任務目標進一步落實責任，創新創效；務必強抓運營質量。特別對輸差、單方氣利潤等問題要進行深入調研，建立定期輸差分析製度，找準問題根源，探討整改措施，做到輸差問題及時發現、及時找出原因、及時製定措施，從(cong) 而實現對輸差的有效控製，以保證企業(ye) 迅速、穩定、持續地發展；務必要毫不動搖地抓好安全管理、生產(chan) 經營和重點工作的推動；務必要抓好員工技能比武活動，促使員工隊伍素質的提升，堅決(jue) 實現二季度的任務目標，為(wei) 全麵完成全年各項工作任務奠定堅實的基礎。
　　集團公司董事長張龍義(yi) 作了重要講話。首先，他對集團各公司在1-3月抓住機遇，克服重重困難，集團經濟運行得到較好增長；安全工作得到貫徹保障；單項任務得到順應推進；集團目標任務得到貫徹執行；職工福利得到一一落實等方麵工作給予了讚許和肯定；對濾油機公司、集團資本運作、集團項目發展等方麵工作給予了肯定。二是對輸差管理工作、增收增效工作、安全管理工作等方麵存在的問題進行了剖析和梳理；三是就如何提高企業(ye) 經濟運行質量管理工作、安全管理工作、項目發展工作、職工福利工作、職工調薪等方麵工作提出了七大工作要求。
　　張龍義(yi) 董事長最後強調指出，二季度的各項工作目標已經明確，任務艱巨而重大。全體(ti) 幹部員工要迅速行動起來，進一步認清形勢、堅定信心、提振精神，切實增強緊迫感、使命感和責任感，抓緊每一天、幹好每一天，為(wei) 順利實現上半年的各項目標任務搶時間、拚速度、爭(zheng) 主動，努力培育新常態下企業(ye) 發展的新機製、新動力，著力發展企業(ye) 經營運行質量，堅決(jue) 實現安全生產(chan) 、經營效益雙提升，不斷推進公司持續健康快速發展。