農(nong) 曆牛年新年期間，集團燃氣板塊安全保供壓力驟然陡增。一是新冠肺炎疫情在部分地方出現反彈，為(wei) 防止疫情在易於(yu) 生存和傳(chuan) 播的冬天擴散蔓延，全國普遍采取了更嚴(yan) 格的防控措施，倡導就地過年，疫情發生地更是按風險等級實施封閉隔離管理；二是因為(wei) 拉尼娜現象，多數地方發生了程度不同的極寒天氣，保暖需求用氣大幅上升；再是氣源供給突然反轉，由寬鬆變成緊張，即使是有雙氣源保障的地方也出現捉襟見肘的情況。麵對急劇變化的情況，燃氣板塊在集團的有力指導下，及時識變，積極應變，強化守土有責意識，勇於(yu) 擔當，主動作為(wei) ，努力服從(cong) 服務於(yu) 疫情防控，切實做好燃氣安全保供。各燃氣公司根據不同任務需要，對春節期間的燃氣供應、安全值班、工程搶險等工作都進行了精心部署、周密安排，既有例行措施，又有應急方案；既有正常情況安排，又有險情應對措施。銅梁公司有70多名員工堅守在崗位上，所有業(ye) 務部門都安排了人員值班，營業(ye) 大廳堅持正常營業(ye) ，滿足用戶服務需要。張龍義(yi) 董事長2月10日親(qin) 臨(lin) 銅梁公司搶險中心值班室看望慰問，看到值班人員一片繁忙，連與(yu) 他打招呼的時間都沒有的景象，不由感歎到：他們(men) 太辛苦了。河北公司身處疫情管控中心，從(cong) 元旦到春節打了一場漂亮的持久戰。公司客戶服務中心、燃氣調度室、門站值班室乃至每個(ge) 工作崗位，所有人都在默默的堅守著，舍小家顧大家，片刻不歇、從(cong) 未懈怠，在凜冽寒風中，身著防護服的維護人員穿梭在人跡罕見的大街小巷，冒著被感染的危險去為(wei) 用戶排除故障；漫天雪花飄舞的夜晚，工程搶險車為(wei) 保障十萬(wan) 用戶燃氣供應一次次緊急出動，大家用責任心化解了一個(ge) 個(ge) 問題，用奉獻推進了一項項工作。一個(ge) 月的時間內(nei) ，工程部5個(ge) 維修點，30餘(yu) 個(ge) 值班人員吃住在維修點，24小時隨時待命出征，為(wei) 用戶解決(jue) 各類故障、問題600多個(ge) 。在太康公司和濟寧公司，全體(ti) 值班員工以“春節我在崗”的奉獻精神，用責任心、細心、耐心堅守崗位，順利實現了穩定保供。金鄉(xiang) 公司領導班子堅持安全主體(ti) 責任，每天帶班對公司燃氣管網、場站、加氣站開展專(zhuan) 項安全檢查，發現問題逐一整改，保持防疫、保供與(yu) 安全不放鬆，先後接受多級多部門安全檢查十餘(yu) 次。在成武公司，全體(ti) 員工眾(zhong) 誌成城，努力踐行守土有責的諾言，春節期間24小時派人在南魯鄉(xiang) 鎮堅守，有效維護了公司的經營權益。
春節期間張龍義(yi) 董事長看望慰問銅梁公司值班員工
據統計，2021年2月10日至20日春節期間，各公司總用氣量1263萬(wan) 方，較去年同期增加102萬(wan) 方，增長8.7%；處置各種險情50次，為(wei) 客戶上門服務481次。正是由於(yu) 德赢·VWIN人的辛勤付出，有力保障了各燃氣公司所在地節日的祥和安寧。
2021年，集團重點將在工程質量、安全運行、市場開發、增收創收、提升管理、隊伍建設等幾方麵工作中下狠功夫。2月22日清晨，張龍義(yi) 董事長諄諄告誡集團全體(ti) 中層以上幹部：“今天是全集團年後整體(ti) 複工的第一個(ge) 周一，萬(wan) 望各位理解古人一年之計在於(yu) 春，一天之計在於(yu) 晨，春來不播種秋來何處收的道理！用抓鐵有痕來抓好四五和當年目標任務分解落地”。
銅梁公司會(hui) 議現場
河北公司會(hui) 議現場
太康公司會(hui) 議現場
藍圖已描繪，號角已吹響。連日來，各公司相繼召開工作會(hui) ，總結工作，表彰先進，部署任務，簽訂2021年目標責任書(shu) 和安全生產(chan) 責任書(shu) 。銅梁公司在認真解讀集團“四五”規劃和2021年度目標責任書(shu) 的同時，張隆禮總經理提出，堅決(jue) 貫徹董事長“抓鐵有痕”指示精神，聚焦全麵完成《年度目標責任書(shu) 》、全麵整改審計指出的問題、加強後備幹部培養(yang) 三大中心任務，力爭(zheng) 在四五期間繼續發揮引領和帶頭作用。河北公司前期受疫情和氣候影響較大，他們(men) 按照董事長“麵對現實，讓公司所有工作盡快回歸正常，回歸四五，回歸當年目標任務”的要求，堅持以“雙百德赢·VWIN為(wei) 核心、企業(ye) 發展為(wei) 中心、凝聚職工為(wei) 初心”，總經理張龍平要求公司上下以責任為(wei) 使命，把指標當目標，確保“四五”規劃開好局、起好步。太康公司總經理唐達兵要求全體(ti) 將士從(cong) “心”出發，凝心聚力、穩中有序的開展好各項工作，做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，確保公司經營隻爭(zheng) 朝夕、安全發展，為(wei) 實現雙百德赢·VWIN目標努力奮鬥。濟寧公司萬(wan) 結玉總經理提出狠抓工程質量、確保安全運行、拓展市場開發、做好增收創收、提升管理水平、加強隊伍建設六項工作重點，
濟寧公司會(hui) 議現場
金鄉(xiang) 公司會(hui) 議現場
成武公司會(hui) 議現場
實現學習(xi) 能力和創新能力再升級，凝聚力和執行力再升級。金鄉(xiang) 公司總經理陳英提出要眾(zhong) 誌成城，共克時艱，提高思想認識和緊迫感，勇立潮頭，奮楫領先，緊盯目標，牢記責任，聚力創新突破，全麵推進各項工作任務落實落地，再譜新篇。成武公司總經理尹曉莉要求大家一定要統一思想，明確責任，理清思路，以強烈的緊迫感和責任感推動各項工作再上新的台階。集團董事長助理、潛錦小貸公司張宬銘總經理帶領團隊對貸款老客戶進行逐一分析，討論製定了有針對性的回收計劃，對本年度的新業(ye) 務拓展製定了目標，對四五規劃提出的股權投資任務進行了細化和分解，明確了本年度的工作任務目標，要求小貸團隊全體(ti) 成員一定要有信心、有決(jue) 心，為(wei) 四五計劃起好步、開好局，穩步向前發展作出應有貢獻。潛鏵居然公司廖維剛總經理將2021年目標責任分解到“一室三部”，每項任務都明確責任部門，對即將到來的“3.15”暨兩(liang) 周年慶活動進行了分工，要求全體(ti) 員工務必抓住家居建材銷售的黃金時機，做好營銷活動，對高危攤位做好備選，提前催收各項費用，以確保無空租、零欠費。
各公司節後複工的工作會(hui) 既是總結會(hui) 、部署會(hui) ，又是培訓會(hui) 、動員會(hui) ，在對經營目標、安全責任、質量管理進行層層分解的同時，動員全體(ti) 員工以建設德赢·VWIN人共同體(ti) 為(wei) 統領，凝心聚力，砥礪前行，不斷努力，實現公司整體(ti) 和個(ge) 人業(ye) 績再上新台階，以優(you) 異的成績為(wei) 建黨(dang) 一百周年獻禮，為(wei) 德赢·VWIN四五規劃開局奮力拚搏。許多員工紛紛表示，新征程我們(men) 會(hui) 更加努力，目標就是方向，責任就是鞭策，要大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，不用揚鞭自奮蹄，以飽滿熱情投入到工作中，同心同德，擼起袖子加油幹，腳踏實地，勤學苦練，隻爭(zheng) 朝夕，務實奮進，努力幹好自己的本職工作，為(wei) 高質量完成目標任務、為(wei) 集團四五開局盡心盡力。
牛年開啟，四五揭曉。新的起點、新的目標、新的征程，更需要新的氣象、新的擔當、新的作為(wei) 。全體(ti) 德赢·VWIN人要充分認識到，幸福是奮鬥出來的，建設德赢·VWIN命運共同體(ti) 既要我們(men) 大幹特幹、還要能夠善作善成；既要勇挑重擔，也要敢於(yu) 擔當、敢為(wei) 人先；既要保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態，更要發揚“三牛”精神。要認真貫徹新發展理念，大膽創新創造，堅定不移走高質量發展之路，大力提升基礎管理，大力鞏固市場開源節流，大力加強人才梯隊培養(yang) ，加快構建德赢·VWIN事業(ye) 轉型升級、提質增效的發展新格局，全麵夯實“雙百德赢·VWIN”基礎，以新的輝煌迎接集團而立之年。