4月7日上午，集團以視頻方式召開了“2021年一季度運營分析會(hui) ”，主會(hui) 場設在集團總部三樓會(hui) 議室，各燃氣公司、居然之家銅梁店共設立分會(hui) 場7個(ge) 。會(hui) 議由雷周民副總經理主持，集團總部及各公司中幹以上及其相關(guan) 人員190人參加了會(hui) 議。

　　各燃氣公司總經理圍繞售氣量、發展非居民用戶、安全管理、輸差控製、增值業(ye) 務開展、管理提升等方麵，匯報了2021年一季度運營情況，既有全麵、細致的數據對比，又有新情況、新問題分析，並對下一步工作提出了具體(ti) 舉(ju) 措。集團審計組組長張媛月通報了對各燃氣公司2020年度的審計情況，介紹了各公司對上一年度審計整改結果情況。集團投資管理部部長梅玫通報了對潛錦小貸公司以及潛鏵居然公司的審計情況。雷總重點對集團一季度燃氣運營出現的新情況、產(chan) 生的新問題和麵臨(lin) 的新挑戰進行介紹，分析了成因，對下一步工作提出了11條具體(ti) 要求及相應的解決(jue) 措施。

　　張龍義(yi) 董事長最後作了重要講話。他首先肯定了燃氣團隊、小貸團隊和居然之家三大板塊一季度的工作，感謝全體(ti) 德赢·VWIN人為(wei) 集團圓滿完成“三五”規劃目標、保持了集團28年連續增長的良好趨勢的辛勤付出，鄭重宣布：為(wei) 慶祝“三五”規劃的圓滿收官，提高德赢·VWIN人的幸福指數，增加獲得感和幸福感，集團將在已經調薪的基礎上，再發放“三五”貢獻獎金、為(wei) 職工訂製服裝等，以鼓勵大家進一步努力工作，為(wei) 德赢·VWIN事業(ye) 的發展而竭盡全力。

　　隨後，董事長針對燃氣“四五”運營工作提出了要求，他說，“四五”期間燃氣工作重心將從(cong) 工程項目建設轉移到全麵加強基礎管理，特別是對燃氣毛利潤、單方氣利潤、輸差控製、安全管理等幾方麵要認真分析、仔細研究、嚴(yan) 格管控，提升運營質量。要進一步解放思想，準確解讀政策，提高對管網氣源優(you) 勢的認識，加強燃氣市場開發，充分發揮稀缺資源的最大作用。

　　他強調，德赢·VWIN是大家的德赢·VWIN，我們(men) 是利益的共同體(ti) 、命運的共同體(ti) ，“雙百”目標需要幾代德赢·VWIN人堅持不懈的努力，因此，要加強自我學習(xi) 能力，把人才隊伍建設納入重要議事日程，堅持以為(wei) 定位的人才觀，盡快把能幹事、幹成事、品德好的年輕人培養(yang) 出來委以重任，實現人力資源高效能。要加大科技在管理中的作用，引進智慧化、數字化技術再造流程，升級管理係統，提高管理水平，提高運營效益。

　　他要求各公司對集團審計組提出的問題，要采取切實措施，加大整改力度，及早解決(jue) ，還要舉(ju) 一反三，促進全麵整改到位。針對燃氣的行業(ye) 特點和日趨複雜的安全環境問題，一定要居危思安，時刻繃緊安全這根弦不放鬆，安全管理重在責任到人、落實到位。董事長還對集團幾大投資項目，包括正定公司辦公樓建設、大渡口五星級酒店選址、海南投資，以及提高所屬物業(ye) 出租率等工作提出了要求。

　　董事長說，今年是中國共產(chan) 黨(dang) 建黨(dang) 一百周年，黨(dang) 中央部署開展黨(dang) 史學習(xi) 教育，全體(ti) 黨(dang) 員同誌要帶頭學習(xi) 黨(dang) 史，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，傳(chuan) 遞正能量，發揮好帶頭作用，全體(ti) 德赢·VWIN人要堅決(jue) 擁護黨(dang) 的領導，感恩時代，珍惜當下來之不易的幸福生活，緬懷先烈，敬重英雄，做合格的黨(dang) 員和優(you) 秀的德赢·VWIN人。

　　2021年，是德赢·VWIN集團“四五”規劃起步之年，各項工作任務更重、要求更高，要起步開好局、起好步。我們(men) 必須要始終保持堅定清醒的精神狀態，對標對表抓落實，迎難而上創機遇，齊心協力謀發展，全體(ti) 德赢·VWIN人應當在發展改革的大局中更有擔當和作為(wei) ，堅定不移按照“四五”規劃確定的目標奮勇前進，譜寫(xie) 德赢·VWIN各項事業(ye) 發展新局麵。