9月11日早8點30分，銅梁公司組織全體(ti) 中幹及以上管理人員在公司五樓會(hui) 議室舉(ju) 行了一次會(hui) 議，會(hui) 議由張隆禮總經理主持。
　　張總首先在會(hui) 上組織全體(ti) 參會(hui) 人員認真學習(xi) 了集團公司於(yu) 2013年11月15日印發的《重慶德赢·VWIN集團公司職工旅遊療休養(yang) 管理辦法》，對其中第四項“職責和申報程序”進行了著重強調。並對此次銅梁公司旅遊未向集團工會(hui) 進行申報，未經批準組織職工外出，並且外出旅遊期間，工作銜接失當，造成一定範圍用戶長達三天供氣不能保證，在社會(hui) 上造成一定負麵影響的事件作了深刻反省，並對相關(guan) 責任人進行了批評。
　　之後，張總在會(hui) 上通報了集團公司《關(guan) 於(yu) 對銅梁公司未按規定申報職工外出旅遊的通報》的處罰決(jue) 定。接著辦公室周祖燕主任也在會(hui) 上對自己工作不夠仔細，對相關(guan) 文件敏感度不夠，沒能很好的堅持組織文件學習(xi) ，作出了深刻反省。
　　張總在會(hui) 議上要求各部門對此次事件進行深刻的反思，為(wei) 什麽(me) 事件偏偏發生在銅梁公司？偶然之中有必然，銅梁公司是集團燃氣板塊的龍頭，在讚譽麵前容易迷失、不冷靜不清醒、我行我素，置集團明文規定於(yu) 不顧，犯下嚴(yan) 重錯誤，並對各部門的工作提出了要求：
　　1、此次事件讓我們(men) 應該更加警醒，各部門應該正視問題、端正態度、接受處罰，應該特別深刻的反思，認真的汲取教訓；
　　2、對工作要有預見性，隨時設想可能出現的意外突發情況；
　　3、所有電話接聽人員，接打電話時必須使用禮貌用語，各個(ge) 部門必須認真執行，規範電話接聽，公司將不定期組織檢查；
　　4、責任人必須深刻汲取教訓，加強責任心，加強工作敏感度，切不可再發生此類事件；
　　5、辦公室必須堅持組織學習(xi) 集團公司文件，各部門必須認真貫徹落實集團公司文件精神。
　　最後，張總講到：各部門應將此次事件變為(wei) 契機，此次事件對銅梁公司整個(ge) 隊伍也是一次警醒，我們(men) 必須時刻保持低調、踏實，時刻保持謙虛謹慎的工作作風；接下來的員工外出旅遊活動，工作銜接上不能再出任何紕漏，否則將從(cong) 嚴(yan) 追究責任，不能讓工作受影響；公司領導赴美國前要想好工作預案，各項工作交待清楚；幹部領導必須加強學習(xi) 、包括定時組織學習(xi) 集團公司文件，努力提高能力水平、把握重點、強調“執要術”的觀念；各部門必須加強美譽度的經營理念，減少抱怨，提高服務質量，確保安全平穩供氣。