5月8日，集團在重慶召開“四五規劃”推進會(hui) ，6家燃氣公司、地產(chan) 物業(ye) 、潛錦小貸等公司領導班子，集團各部門以及部分列席人員共計50人參加了會(hui) 議。

　　會(hui) 議首先由張龍義(yi) 董事長就“四五規劃”起草背景、起草過程、發展目標規劃、重點任務確定進行全麵介紹和深度闡述，以便與(yu) 會(hui) 人員通過了解董事長起草“四五規劃”的心路曆程，統一思想，提高認識，準確把握編製“四五規劃”的目的意義(yi) ，更好地抓緊推進實施，促進“四五規劃”的落地落實。

　　集團各部門負責人，燃氣、物業(ye) 各公司總經理匯報了各自對“四五規劃”的理解認識，以及本部門、本公司推進實施“四五規劃”的重點工作安排打算。

　　董事長助理、潛錦小貸公司總經理張宬銘結合“三五”目標完成和集團智慧城燃、地產(chan) +物業(ye) 、金融+投資三個(ge) 主要業(ye) 務版塊未來五年發展方向以及守正出奇的角度，介紹了自己對“四五規劃”的認識，重點分析了公司金融投資前景，表示德赢·VWIN金服團隊將不斷提升業(ye) 務水平，時刻保持對風控的高度警惕，在股權投資賽道上不負期望、奮勇前進，力爭(zheng) 成為(wei) 未來五年快速發展的業(ye) 務單元；同時，希望各燃氣公司加強精細管理，提升贏利水平。

　　集團副總經理雷周民對比了集團燃氣與(yu) 新澳燃氣和重燃發展業(ye) 績，分析了今年1—4月燃氣經營特點和問題，從(cong) 燃氣板塊如何做到穩中求進、如何實現經營總目標、如何提升軟實力，以及抓基礎建設、抓人才隊伍建設、積極應對新形勢、強化監察運營管理等八個(ge) 方麵，介紹了自己對“四五規劃”的理解和工作打算，希望大家借鑒“靠得住、頂得起、過得硬、容得下”的銅梁精神，抓好人才隊伍建設，推進“四五規劃”的落實。

　　張龍義(yi) 董事長在對各位發言進行簡要點評之後，用三個(ge) 小時時間和德赢·VWIN集團發展曆程中的6個(ge) 典型案例，給全體(ti) 與(yu) 會(hui) 人員上了一堂生動的教學課。董事長以大渡口工商聯成立時第一批入會(hui) 的20家民營企業(ye) ，現在隻剩下德赢·VWIN集團一家且保持28年發展不衰的案例，分析了他們(men) 衰敗的主要原因，告誡與(yu) 會(hui) 人員前車之鑒，後事之師，戰略規劃、計劃目標、文化建設、風險意識、學習(xi) 能力和敬畏精神對企業(ye) 發展的極端重要性。通過破解集團更名重大難題、成功處置銅梁“12.29”事故等案例，介紹有效溝通、善抓要害、高效談判、果斷決(jue) 策以及情商、格局在直麵矛盾、化險為(wei) 夷、挽狂瀾於(yu) 不倒中的決(jue) 定性作用。告誡集團和各公司高管團隊要勤奮學習(xi) ，舉(ju) 一反三，遇事要反應及時、準確預判，處事要分清孰輕孰重，果斷處置不拖泥帶水。通過講述集團申辦在重慶建立造血幹細胞庫的案例，教育與(yu) 會(hui) 人員及全體(ti) 德赢·VWIN人，要解放思想、開動腦筋，揚長避短，對國家政策、政府文件，不僅(jin) 要明白令行禁止的紅燈，更要仔細發現字裏行間隱藏的綠燈，學會(hui) 找出綠燈來通行。通過講述化解集團收購金鄉(xiang) 、成武公司後的訴訟案例和銅梁區開辦第二家燃氣公司等案例，讓所有與(yu) 會(hui) 人員深深感受到德赢·VWIN集團28年高歌猛進的不易，飽含著董事長嘔心瀝血的付出、聰慧睿智的眼光和高瞻遠矚的格局。

　　此次推進會(hui) ，時間雖短，意義(yi) 重大，影響深刻，作用長遠。不僅(jin) 是統一思想認識的會(hui) ，也是確定方向戰略的會(hui) ，更是重要的培訓學習(xi) 會(hui) 。與(yu) 會(hui) 者不僅(jin) 懂得了編製集團四五規劃的重要性和必要性，更明白了推進落實好四五規劃的使命感和緊迫感。欣逢盛世，感恩國家，不負時代，不辱使命。集團各公司、各部門，一定要深刻領悟會(hui) 議精神，及時作好傳(chuan) 達貫徹，迅速統一思想，切實提高認識，增強全員信心，積極凝聚力量，不斷增添措施，促進落地落實。要把“發展才是硬道理”刻進德赢·VWIN人的骨子裏，融入血液中，體(ti) 現在行動上，使德赢·VWIN人永遠奮鬥在創業(ye) 創新路上，德赢·VWIN集團永遠拚搏在奮進發展之中；要把全體(ti) 德赢·VWIN人更加緊密的團結在“四大共同體(ti) ”的旗幟下，同心同德、同向同行，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，眼光長遠，做事前瞻，勇於(yu) 創新，敢於(yu) 改革，低調務實，多做實事，通過推進落實集團“四五規劃”，繼續保持“一根斜線往上走”的勢頭，進一步夯實“雙百”基礎，確保德赢·VWIN事業(ye) 長青不老、長盛不衰。