6月25日下午，集團在銅梁公司22樓會(hui) 議室召開燃氣隱患整改緊急會(hui) 議，參加會(hui) 議的有銅梁公司班子成員、全體(ti) 中層幹部和集團全體(ti) 中層幹部共計50餘(yu) 人。雷周民副總經理主持會(hui) 議。

　　張龍義(yi) 董事長首先傳(chuan) 達了銅梁區委書(shu) 記唐小平對燃氣安全隱患大排查、大整改的指示和要求。唐書(shu) 記對德赢·VWIN燃氣引入網格化管理，開展燃氣安全隱患大排查、大整改的作法給予充分肯定，對德赢·VWIN燃氣投入巨大人力、物力、財力加強隱患整改及其進展表示認可。唐書(shu) 記要求德赢·VWIN集團一定要從(cong) 十堰重特大事故和近期發生的一連串安全事故中深刻汲取教訓，充分認識到安全工作的重要性，增強“底線思維”，真正明白安全對企業(ye) 、對個(ge) 人的深遠影響。唐書(shu) 記指出，查出隱患、發現問題不可怕，重要的是在發現問題後要紮紮實實抓整改，把隱患問題徹底解決(jue) ，決(jue) 不能讓隱患發展成為(wei) 現實的風險。唐書(shu) 記表示，政府及其有關(guan) 部門將引導全區各單位、各部門以及全體(ti) 居民重視燃氣安全問題，積極配合德赢·VWIN做好燃氣安全隱患排查整改工作。

　　董事長就隱患整改工作提出如下要求：

　　一、集團各燃氣公司一定要從(cong) 十堰事故中吸取深刻教訓，明白安全是“百年德赢·VWIN”的重要基礎，燃氣行業(ye) 最大的“底線”就是安全，沒有安全就沒有一切，發生事故一切都可能化為(wei) 烏(wu) 有。在安全工作上，決(jue) 不能有任何僥(jiao) 幸心理，要明白世界上沒有後悔藥。我們(men) 更不能在事故發生後，再悔之當初的不作為(wei) 。要嚴(yan) 格按網格化管理模式，毫不鬆懈地繼續抓好各種安全隱患排查工作，對查出的隱患要詳細登記，及時傳(chuan) 遞報告，檢查人員要對檢查結果簽字畫押，留存備查。

　　二、今後各公司值班人員接獲燃氣重大事故特別是較大漏氣報警信息，必須第一時間報告公司領導，公司領導要立即趕赴現場了解情況，準確判斷，靠前指揮，果斷處置，並立即報告政府主管部門和監管部門，切實提高應急反應、現場指揮、排危搶險能力，把風險降到最低程度，將事故消滅在萌芽狀態。

　　三、排查隱患是手段、是體(ti) 檢，整改排除是治療、是目的。銅梁公司的隱患是曆史形成的，也有這樣或那樣的原因，但是整治排除這些隱患，是銅梁公司現在的責任，決(jue) 不能將隱患傳(chuan) 給後人，留到將來。為(wei) 確保所有隱患得到全部整改，銅梁公司領導班子和全體(ti) 員工要切實提高認識、提高站位，徹底改變過去重安裝、輕規範，重速度、輕質量的意識和做法，按照城鎮燃氣規範修訂安裝技術工藝，調整工時定額方案，改進分配機製辦法，完善驗收標準流程。集團將在人力資源、材料設備和資金等方麵盡力給予支持。

　　四、隱患整改工作必須落實落地。嚴(yan) 格按照規範化、標準化要求，從(cong) 原材料使用到施工質量，從(cong) 工藝標準到驗收流程，都必須符合燃氣行業(ye) 相關(guan) 標準。要組織專(zhuan) 業(ye) 人員，優(you) 化施工方案，突擊抓好老舊城區的各種重大隱患整改排除工作，確保一方平安。

　　最後，董事長強調幸福都是通過奮鬥得來的。全體(ti) 德赢·VWIN人要增強主人翁精神，樹立大局意識，培養(yang) 全局觀念，任何安全事故開始都是可控的，隻要我們(men) 以最大的努力去發現隱患，以最大的決(jue) 心去整改排除，把每一個(ge) 點、每一個(ge) 環節、每一個(ge) 人的安全責任做到位，就能夠避免安全事故的發生，雙百德赢·VWIN的願景就一定能夠實現。