我的“德赢·VWIN”夢
集團總部 譚鳳飛
夢，當我看到這個(ge) 字的時候,思緒一下回到了學生時代，差不多是17年前了，當時的我曾勵誌要在營銷方麵闖出一片天地，以不負我三年“市場營銷”的學習(xi) ，但事與(yu) 願違的是學校分配我到一家國企幹統計工作，畢業(ye) 分配粉粹了我的“營銷夢”。
不知是性格使然，還是我確實對那些枯燥的數字不感興(xing) 趣，當年年輕氣盛的我斷然辭去了國企統計工作，應聘到一家合資企業(ye) 從(cong) 事銷售工作，這總算“學以致用”了。可女兒(er) 的出生，再次粉粹了我的“營銷夢”。我的女兒(er) 是名“早產(chan) 兒(er) ”，看著小小的柔柔的弱弱的女兒(er) ，我隻能選擇放棄自己的“夢想”，而努力承擔起一個(ge) 母親(qin) 的責任。歲月幾經沉浮，我心裏還是有些許的遺憾，因為(wei) 自己沒有履行自己曾經的誓言。但也甚感欣慰，女兒(er) 的健康成長，自己人生職業(ye) 的“成功”轉型。這讓我想起了一路上給予了我各種幫助的親(qin) 人、朋友、領導、同事，是他們(men) 給予了我轉型做人力資源和行政工作的機會(hui) 。正是有了這樣的轉型，我才有幸加入了德赢·VWIN集團，這也讓我開始了我人生的第二個(ge) 夢想——我的“德赢·VWIN夢”。
德赢·VWIN集團是一個(ge) 有著深厚企業(ye) 文化底蘊的集團公司，從(cong) 入職的崗前培訓就有所體(ti) 會(hui) 。但讓我感受深刻的，還是入職這半年多來，自己的切身感受。這半年多我是真真切切的感受到了德赢·VWIN集團的掌舵人張董事長敏銳的市場洞察力和睿智的戰略眼光；感受到了德赢·VWIN的員工們(men) 積極肯幹、認真負責的執行力；感受到了德赢·VWIN這個(ge) 團隊的活力、凝聚力和戰鬥力。我慶幸我能進入到一個(ge) 如此優(you) 秀的企業(ye) 。
張董事長常說“一個(ge) 企業(ye) 要想有良好的前景，必須具備三個(ge) 條件：正確的戰略、良好的人力、雄厚的財力”。現在德赢·VWIN集團這三項都具備了，我們(men) 的企業(ye) 將會(hui) 有更良好的前景，這是無容置疑的，我對此充滿了信心。也因此，我常常在想，我是德赢·VWIN集團的一員，我不能坐等德赢·VWIN集團輝煌的前景到來，我得盡我的一份力量，這樣才能對得起自己，對得起企業(ye) ，對得起“德赢·VWIN人”這三個(ge) 字。
我深知，自己不具備企業(ye) 發展戰略眼光，也不具備規劃資產(chan) 財務能力，但是我卻可以嚐試著根據企業(ye) 發展戰略規劃擬定對應的人力資源戰略，運用我所學的人力資源專(zhuan) 業(ye) 知識，結合我十多年的人力資源從(cong) 業(ye) 經驗，在公司領導的指導及同事們(men) 的幫助下，將我司的人力資源管理水平推上一個(ge) 更高的台階。
下麵就是我在人力資源方麵的一點不成熟的想法：
公司內(nei) 部環境分析
一、優(you) 勢
1、 擁有不錯的行業(ye) 優(you) 勢，且在同行業(ye) 中處於(yu) 領先地位，樹立了自己的品牌，步入了成長穩定期。
2、經過20年的發展，公司有沉澱很深的良好的企業(ye) 文化。
3、公司擁有強有力的財務支付能力。
4、公司經過20年的發展，原來的一些人力資源管理模式有待突破和提升，公司管理層有迫切需要改革的意願，這為(wei) 人力資源的管理贏得了高層的支持。
5、20年的人力資源管理模式的沉澱，員工有可能產(chan) 生一種管理疲憊感，希望有一些新政策和新方式出台，力求一種新的管理衝(chong) 擊，而進一步激發內(nei) 在工作激情，也能為(wei) 自己將來的發展提供更多的參考，這為(wei) 人力資源管理提供了基層支持。
二、劣勢
1、多年發展沉澱積累下來的業(ye) 已習(xi) 慣的人力資源操作模式以及一些陳舊的思維方式與(yu) 理念，將成為(wei) 人力資源管理提升與(yu) 新政策推行的最大障礙。
2、任何一項新政策的實施，都會(hui) 不同程度的觸及到部分員工的既得利益，必然會(hui) 遭到他們(men) 的反對，尤其是一些資曆較老的同事又在公司有一定地位的員工的反對。
綜上所述，公司決(jue) 策層對人力資源工作定位非常重要。下麵是我對人力資源工作的一點不成熟的建議。
人力資源工作建議
一、人力資源規劃建議
1、建議各公司根據“二五規劃”進行對應的人力資源規劃（集團人力資源協助進行），認真做好每一年度的人力資源計劃，做到有計劃的開展工作。
2、集團人力資源部根據各公司實際情況及公司的總體(ti) 戰略發展擬定年度人力資源計劃，按程序報領導簽批後執行。
二、招聘與(yu) 配置建議
1、各公司高層管理人員仍然按現在的操作模式，由集團統一招聘後按需配置。
2、各公司高層管理人員以外各崗位人員由各公司自主招聘與(yu) 配置，集團人力資源部協助。但各公司各崗位配置人員原則上須按人力資源年度規劃執行，即每年末編製次年招聘計劃，經領導審批後按輕重緩急有序開展招聘與(yu) 配置工作。
3、建議在一些重要技術崗位和管理崗位，設立副職，進行人才儲(chu) 備。
4、公司目前管理層的年齡結構比較合理，在發展中應保持並進一步優(you) 化現有的年齡結構，將來在吸引中高層管理人員時，盡量將年齡控製在30-45歲之間。
5、公司目前管理層學曆相對較高，但學曆結構相對單一，在以後的人才引進中，盡量優(you) 化學曆結構。
6、對一些重要崗位，進行適當的背景調查，以保障用人的可靠度。
三、培訓與(yu) 開發建議
1、堅持現有的崗前企業(ye) 文化培訓。
2、建議各公司崗前培訓增設《職場工作禮儀(yi) 》培訓（目前集團本部已開展），以提升企業(ye) 形象。
3、建議各公司根據各崗位情況有效組織業(ye) 務技能培訓，並進行培訓效果檢測，對培訓效果檢測結果進行分析、總結、改進，以提升員工的業(ye) 務技能。
4、建議集團可開展管理技能、業(ye) 務技能交流培訓模式，由各公司高層管理人員分享管理心得和業(ye) 務長項。
5、建議對各公司人力資源工作人員進行日常人力資源工作及常規法律風險的培訓，以達到該人員基本能獨立開展人力資源工作。目前集團人力資源部正在編製對應培訓內(nei) 容。
6、建議在企業(ye) 內(nei) 部建立培訓師體(ti) 係，選擇在管理方麵、技術方麵、素質方麵有才能的人員作為(wei) 培訓師，定期或不定期的有針對性的培訓，以提高員工積極性，激發員工德赢·VWIN，做到知識共享，有效儲(chu) 備人才。
7、建議適當考慮外訓，對於(yu) 重要崗位進行必要的外訓，注入一些新思想、新思維、新觀念。
四、績效管理建議
我司目前在人力資源績效管理工作模塊基本是實行的年度末位淘汰製，這能有效改善員工的工作績效，基本做到獎勤罰懶。但是卻不能有效規避對應的法律風險，故建議進行相應的調整，以達到末位淘汰製的目的，同時又能規避對應的法律風險。集團人力資源部將在今年的下半年開始開展此項工作。
五、薪酬管理建議
目前公司的薪酬分配是比較合理且切合實際的，建議在薪酬的溝通和宣導方麵更加重視，特別是人力資源部。薪酬工作是人力資源比較核心的工作，涉及的層麵比較廣。因此在設計確定薪酬時人力資源部需做好相關(guan) 基礎工作。
1、人力資源部需對員工的工作能力、工作表現進行多角度多方位了解，以保證信息的全麵、真實，並且在日常工作中多與(yu) 員工及相關(guan) 人員溝通，以便及時引導、上報、反饋。
2、加強對員工轉正調薪、個(ge) 人能力等調薪的後續工作，即進行轉正麵談、調薪麵談，宣導公司對其期望值，深化公司企業(ye) 文化，引導其職業(ye) 生涯規劃與(yu) 公司戰略發展同步。
六、員工關(guan) 係管理
員工關(guan) 係管理是現代人力資源管理一個(ge) 非常重要的版塊，國家對該版塊也非常重視。重慶市於(yu) 2013年6月份開始試行培訓員工關(guan) 係管理師，並可考取國家統一資格的高、中、員級員工關(guan) 係管理師。我本人也準備在今年的下半年去參加培訓、考試，以提升在員工關(guan) 係管理方麵的能力。建議各公司人力資源工作負責人都重視該版塊工作，最好是能進行係統的學習(xi) 、培訓，以發揮其作用。
七、企業(ye) 文化建設建議
企業(ye) 文化是一個(ge) 企業(ye) 的核心、靈魂，通常在物資、製度、精神三方麵予以體(ti) 現。目前我司在這三方麵都做得比較好，尤其是物資方麵。企業(ye) 文化是潛移默化的，所以在宣導方麵特別重要。故建議繼續堅持以各種形式加大宣傳(chuan) 力度，讓企業(ye) 文化精髓時時處處得以灌輸，達到全員高度認同。如創立企業(ye) 內(nei) 刊，完善規章製度合法性、時效性，適時開展一些加強員工凝聚力、團隊合作的業(ye) 務活動、團隊活動以及年度企業(ye) 標杆評選類別擴大化等。
總之，德赢·VWIN集團的人力資源管理工作，在梁副總的帶領下，已具備良好的基礎。我們(men) 未來的工作重點，是按公司的實際情況及發展需要進一步整合現有的人力資源優(you) 勢，在目前基礎上繼續提升管理，為(wei) 集團的發展添磚加瓦。雖然集團的人力資源管理工作對於(yu) 我來說，任重而道遠，是一個(ge) 艱巨的挑戰，但我有信心去完成，有信心去實現我的“德赢·VWIN夢”。
領導和同事們(men) 的支持，永遠是我堅強的後盾。我深信，隻要我們(men) 大家一起努力，在各自的崗位上發揮能量，我們(men) 大家的“德赢·VWIN夢”就不再是夢，而是一個(ge) 個(ge) 美好的未來，德赢·VWIN的未來，大家的未來！
德赢·VWIN－夢開始的地方
集團總部 張鈺浩
夢，是一種對幸福的期望；夢，是一種對成功的期許；夢，是對騰飛的渴望；夢，是價(jia) 值實現的征程；夢是一種質的飛越；夢是破繭成蝶的蛻變；德赢·VWIN――夢開始的地方。
人為(wei) 什麽(me) 會(hui) 有夢，因為(wei) 她是每個(ge) 人對幸福的向往，企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 會(hui) 有夢，是因為(wei) 她的成就是全體(ti) 員工自我價(jia) 值的體(ti) 現，承載著全休員工對幸福永無止境的追求。德赢·VWIN之於(yu) 員工，是家、是避風港、是陽光，是雨露，是成長的沃土，員工之於(yu) 德赢·VWIN，是種子，生根、發芽、成長、開花、結果，德赢·VWIN給予員工無微不至的關(guan) 懷，員工給予德赢·VWIN碩果累累的回報。德赢·VWIN是包括老板在內(nei) 每一位員工的德赢·VWIN，身在其中，努力奮鬥，全力拚搏，享受成功的幸福感，德赢·VWIN夢的實現其實就是我們(men) 每個(ge) 人在圓自己心底的夢。
對我而言，德赢·VWIN夢不在遙遠的明天，她每天都圍繞在我身邊，從(cong) 加入這個(ge) 團隊之初，我就切實感覺到這次選擇將是我人生的轉折點，在我的身邊處處彌漫著奮鬥、進取、求知的味道，在我的身邊個(ge) 個(ge) 是優(you) 秀而睿智的精英成員。集團對二五規劃的修定、對企業(ye) 文化的塑造、對項目的開發、對人員結構的完善處處都透露著德赢·VWIN人對騰飛的強烈渴望，而這就是德赢·VWIN夢實現的源動力。
萬(wan) 丈高樓平地起，夢想的實現離不開每位德赢·VWIN人的努力，企業(ye) 實現騰飛夢想的進程，實際上也是每位德赢·VWIN人自身人生觀、價(jia) 值觀的升華的過程，隻有從(cong) 點滴做起，不斷進行自我修煉，學習(xi) 更先進的知識，積累更多的經驗，經曆更多的失敗，總結更多的教訓，不斷探索創新，才能讓夢相實現的進程縮短，讓夢想實現的步伐加快。
要不斷進行自我修煉，永不停止的學習(xi) 是最直接的方法。學習(xi) 的途徑有很多種，關(guan) 心時政要聞，了解國家的政策；閱讀專(zhuan) 業(ye) 書(shu) 籍，充實專(zhuan) 業(ye) 知識；品讀名人傳(chuan) 記，學習(xi) 成功經驗；虛心求教身邊的領導同事，加強實操能力，然後把這些學習(xi) 成果在日常工作中加以運用，更好地吸收淬煉，變成自己受用終生的本領，變成為(wei) 企業(ye) 創造價(jia) 值的利器。
若有可能，公司能辟出一角，成立閱覽室，購入各種書(shu) 籍，供大家學習(xi) 參考，用學習(xi) 的氛圍來充實大家的工作時間，每讀必有所獲，每寫(xie) 必有所得。或許每個(ge) 部門的管理者在可能的情況下定期開講，培訓自己本部門的員工，分享經驗，探討問題，努力將每一位部屬都培養(yang) 成未來的中堅力量。學習(xi) 不在於(yu) 形式，但學習(xi) 的氛圍可以創造。
另外，公司引進了OA自動化辦公係統，可將討論區進一步開發，豐(feng) 富更多的板塊，鼓勵員工多交流分享，好的文章、好的經驗、好的心得體(ti) 會(hui) 都可以積極發表，與(yu) 此同時鼓勵更多的員工都參與(yu) 討論、評價(jia) 。如果可行，可以采用論壇積分製，給積極參與(yu) 討論的員工給予高等級，積極發表的原創文章、反應熱烈的精華文章給予置頂。同時給予他們(men) 更高的積分，定期對表現突出者給予獎勵。
外部條件可以創造，不斷學習(xi) 的心態則需要自我培養(yang) ，隻有每個(ge) 德赢·VWIN人變得更加出色，才能凝聚成更加優(you) 秀的團隊，德赢·VWIN夢的實現也就離我們(men) 更近。
不要以為(wei) 夢很遙遠，德赢·VWIN人豐(feng) 收的碩果會(hui) 在未來的天空呈現；
不要以為(wei) 夢與(yu) 己無關(guan) ，德赢·VWIN夢就是每位德赢·VWIN人辛勤工作、努力學習(xi) 、不斷完善的今天；
不要以為(wei) 夢很難圓，每一位德赢·VWIN人用智慧和汗水凝聚成力量，終將匯聚成德赢·VWIN騰飛的明天；
德赢·VWIN夢，我們(men) 不必仰望星空，她本就不遠，在我們(men) 腳下、在我們(men) 身邊；
德赢·VWIN夢，我們(men) 不必舉(ju) 目眺望，我們(men) 本來就在夢實現的路上，而德赢·VWIN夢其實就在你醒來的每一天。
德赢·VWIN人，德赢·VWIN夢！
濾油機公司 唐國容
一、序
我在德赢·VWIN工作已經快十年了！可以說是人生最美好的十年，不免心中一陣感慨。回首往事，還依稀記得2003年11月3日那天我第一天正式上班的情景，那時候的我還是一個(ge) 大學畢業(ye) 不久的懵懂女孩，那時候我們(men) 公司還不叫德赢·VWIN……現實生活的磨練，工作的考驗，公司領導和前輩的諄諄教導讓我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、慎重，更多了一份責任心，而公司的規模也已經今非昔比上升到另外一個(ge) 高度。這麽(me) 多年來，我不改初衷，牢牢記住“一切有利於(yu) 公司的事情就做，一切有利於(yu) 企業(ye) 發展的事就做，一切有利於(yu) 企業(ye) 增收節支的事情就做”。期間，因為(wei) 我的執著也可以說固執，因為(wei) 我的工作方式不夠委婉讓領導對我有過誤會(hui) ，但每當有委屈的時候想到領導曾經對我的肯定和嘉獎，又讓我燃起無邊的工作熱情來。猶記得，婚禮的頭天，我仍堅持上班，弟弟問我：姐，你圖什麽(me) ？工作有那麽(me) 重要嗎?當懷孕時，每次產(chan) 檢都是利用周末去，有的項目周末實在檢查不了，才請半天假，整個(ge) 懷孕期間共請了三個(ge) 半天假竟然還沒得到全勤時，同事們(men) 問：小唐，你的堅持和努力值得嗎？當一直在崗位上堅持到生產(chan) 當天才請產(chan) 假時，大家都問：小唐，你怎麽(me) 做到的？生完孩子我僅(jin) 僅(jin) 休息了一個(ge) 多月，就收拾起自己的各種心情回到崗位時，大家都問我：工作能比孩子更重要嗎？……其實我想說，這世間上有誰不想多休息，有誰不想多點時間陪孩子陪家人？可是，這一切都遮不住心中小小夢想的發芽：那就是我的德赢·VWIN夢，公司的發展之夢也是我的成長之夢！我絕不因為(wei) 自己明明可以克服的原因而拖團隊的後腿！我以我是德赢·VWIN人而自豪！
二、夢想內(nei) 容
公司的健康長久發展是每個(ge) 員工義(yi) 不容辭的責任。“皮之不存，毛將焉附”，公司發展成什麽(me) 樣子，員工的生活水平就是什麽(me) 樣子。故而，當我們(men) 天天夢想某天也能住豪宅、開豪車的時候，想過怎樣實現它嗎？這就涉及到了“德赢·VWIN夢”。
作為(wei) 德赢·VWIN夢，核心思想個(ge) 人認為(wei) 是以下這樣的：
但是，德赢·VWIN夢的重點不在內(nei) 容上，每個(ge) 人都有夢，千奇百怪的，重點應該在怎樣實現上。
三、夢想實現
整體(ti) 是由個(ge) 體(ti) 構成的。要實現“德赢·VWIN夢”離不開員工和公司的共同努力，一榮俱榮，一損俱損。結合濾油機公司實際情況，我對員工和公司提出自己的一點小建議：
對員工來說：
1、忠誠度的提高
做人比做事更重要。 “某有能力的人”如果和公司價(jia) 值取向不一，不能為(wei) 我所用，他並不一定能為(wei) 公司創造價(jia) 值，有時說不定給公司帶來損失。隻有萬(wan) 眾(zhong) 一心，才會(hui) 事半功倍。當然對公司更忠誠並不是丟(diu) 掉優(you) 勝劣汰。
2、崗位技能提升
在員工具備良好的工作態度，又對公司忠誠，價(jia) 值取向與(yu) 公司導向一致的情況下，提升員工的崗位技能、業(ye) 務能力就是非常重要的事了。如果因為(wei) 員工能力缺乏導致很多事情不會(hui) 做、做得慢、做得不好，勢必會(hui) 影響到公司的發展、影響到大家的德赢·VWIN夢。這可以通過員工自主學習(xi) 和公司培訓、引進技能強的新人等方式來達到目的。
3、市場意識的培養(yang)
市場意識不僅(jin) 僅(jin) 是銷售人員和領導才必須具備，公司的每個(ge) 員工都應該具備，隻不過有強弱之分而已。公司每個(ge) 人都直接或間接對產(chan) 品負責，產(chan) 品在市場上的表現直接影響到每個(ge) 人，所以每個(ge) 人都應該對市場有所了解，不能隻關(guan) 心自己手上的工作（做好自己崗位職責內(nei) 的工作隻是最基本的任務，其它事情也要關(guan) 心）。市場上需要什麽(me) 樣的產(chan) 品，公司產(chan) 品能否滿足市場需求，公司產(chan) 品是在引領還是在跟隨市場潮流，競爭(zheng) 對手的產(chan) 品怎樣，與(yu) 競爭(zheng) 對手相比我們(men) 的優(you) 劣勢在哪裏……這些問題是我們(men) 每個(ge) 員工都應該關(guan) 心的問題。
4、成本意識的培養(yang)
有了“開源”，不能忘記“節流”。這個(ge) 成本不僅(jin) 是產(chan) 品研發、生產(chan) 領域才關(guan) 心，公司各個(ge) 環節我們(men) 都要記住盡量降低成本。比如，辦公室內(nei) 的 “筆墨紙硯”、“水電氣”，人力物力財力優(you) 化分配布置，產(chan) 品采購配套，產(chan) 品優(you) 化升級（哪些零部件可以取消、可以輕量化設計、可以整合優(you) 化等），提高勞動生產(chan) 效率等等。總之，要節約用錢，錢要花在刀刃上。
對公司來說：
1、優(you) 化配套廠商，成本控製
競爭(zheng) 才是進步的唯一動力。要給配套廠商競爭(zheng) 壓力，不能某個(ge) 零部件隻有一個(ge) 廠商在提供，至少應該有兩(liang) 家。
2、研發能力的建立與(yu) 提高
學習(xi) 競爭(zheng) 對手，仔細解析競爭(zheng) 對手的產(chan) 品並從(cong) 中吸取別人的長處最後編寫(xie) 成解析報告；老產(chan) 品的質量問題解決(jue) ；沒質量問題的產(chan) 品進行優(you) 化；新產(chan) 品的研發；研發流程的建立（可分為(wei) 市場調研、競品分析、概念設計、方案樣品設計、設計定型、小批量生產(chan) 、批量生產(chan) 七個(ge) 階段）。這些都是實力強大的公司應該具備的能力。
3、生產(chan) 工藝工序的提高，質量控製的嚴(yan) 格性
采用流水生產(chan) 線；建立裝配工作指導書(shu) ；提高生產(chan) 工藝，優(you) 化工序，最終提高生產(chan) 效率，提高一次下線合格率，提高產(chan) 品質量。
4、產(chan) 品試驗驗證的建立，嚴(yan) 格驗收
對產(chan) 品尤其是新產(chan) 品應該進行耐久試驗驗證，模擬用戶實際使用情況，發現質量問題並解決(jue) 。
5、銷售網絡的優(you) 化
傳(chuan) 統銷售的規範、技巧提升；電子商務的建立（公司網站的建立、維護，像京東(dong) 、蘇寧易購一樣進行網上銷售）。
6、財務方麵
減少財務漏洞。
7、工作流程化規範化
在公司發展初期，免不了“地攤”式生產(chan) ，但發展到一定程度，經驗也有了一定積累，這時就應該注意把已經成熟的東(dong) 西進行流程化、規範化沉澱下來。一來可以避免後來人做相同的事情時走彎路，二來防止骨幹辭職後造成青黃不接，三來可以減少工作中出現低級錯誤，四來可達到對整個(ge) 事件可控（時間進度可控，責任可控，成本可控等）。
四、共勉
如果你是太陽，請你在白天盡情發揮你的威力，把陽光撒遍大地，照耀萬(wan) 物。
如果你是月亮，請你在黑夜為(wei) 人們(men) 帶來光明。
如果你正意氣風發，那就飛的得更高一點，做好榜樣的力量。
如果你正“埋沒”，那就在土裏好好發芽，德赢·VWIN人都期待你破土的那一刻。
我們(men) 每個(ge) 德赢·VWIN員工，都懷著一個(ge) 德赢·VWIN夢，不管自己的力量有多大都發揮出來吧，在董事長及各級領導的帶領下，為(wei) 實現我們(men) 各自的德赢·VWIN夢貢獻自己的力量吧！祝我們(men) 每個(ge) 德赢·VWIN人都實現自己的德赢·VWIN夢！夢想不同，歸屬一樣，那就是：德赢·VWIN騰飛！
“扳手”的德赢·VWIN夢——一生德赢·VWIN
銅梁公司 劉大川
2010年11月10日我作為(wei) 一支最新的扳手進入了德赢·VWIN。剛進入德赢·VWIN的那段時間我有一些瑕疵，我的主人在使用我的過程中有時還會(hui) 被紮傷(shang) ，但我的主人並未放棄我，而是用他的智慧和雙手把我一點點的打磨平整，從(cong) 此我就跟隨著我的主人，不離不棄，共同進退。
一 展望未來
不知道今天是什麽(me) 日子，我的主人一直很忙綠，聽說好像是要搬新家了，新家的名字叫德赢·VWIN大廈。我是多麽(me) 的興(xing) 奮和激動，甚至迫不及待了。
我跟隨我的主人來到了德赢·VWIN大廈，一眼看去這是一棟高大宏偉(wei) 、美輪美奐、金鋪屈曲的建築，讓人亟不可待的想進入其內(nei) 安居、工作。總算我跟隨我的主人來到了屬於(yu) 我們(men) 自己的辦公場所，主人擁有了自己的房間和辦公桌，我也睡上了屬於(yu) 自己的大櫃子。記得以前我還是和很多兄弟們(men) 擠一起，他們(men) 有時還壓在我的身上，讓我難以入眠。此時此刻，我感慨萬(wan) 千，曾經我還是一支稚嫩的扳手，如今我是一支成熟穩重的扳手；曾經我住在擁擠的工具庫，如今我睡上了寬敞的單人床；曾經我還在為(wei) 了夢想而夢想，如今一切夢想卻成為(wei) 了現實中的現實。
二 企業(ye) 發展
花開花落，花落花開，轉眼又是兩(liang) 年過去了。我跟隨我的主人來到了某鄉(xiang) 鎮天然氣辦事處。記得曾經這裏還是一間小屋，辦事收費還不夠成熟，大部分還使用的手抄本。可如今，隨著信息時代的發展，每個(ge) 用戶都擁有了自己的信息卡，每次緝拿費用隻需出示自己的信息卡，我們(men) 便會(hui) 很快在電腦上找到用戶的相關(guan) 信息，然後錄入此次消費信息即可。當然，抄表依然必不可少，畢竟知其現場者才知之其源。
每個(ge) 晨曦，德赢·VWIN人懷著強烈的信念；每個(ge) 傍晚德赢·VWIN人載著汗水和收獲歸航。日複一日，年複一年。時間在慢慢老去，我們(men) 的德赢·VWIN卻在不斷壯大，日新月異、蒸蒸日上。因此，隨著企業(ye) 欣欣向榮的發展，我們(men) 需要的扳手也越來越多，為(wei) 此我的主人又進了很多新的扳手，壯大了我們(men) 的扳手隊伍。主人說，如今我們(men) 的銅梁燃氣公司發展基本飽和，安裝戶數基本平穩，因此大量的安裝扳手進入到了我們(men) 維修扳手的行列。我也體(ti) 會(hui) 到了前所未有的競爭(zheng) 。
當然，在德赢·VWIN的團隊、創新、敬業(ye) 、誠信的精神指引下，我們(men) 企業(ye) 強大了，同樣我們(men) 的職工也富裕了。看，我們(men) 每一位職工都開上了自己的轎車，換了寬敞的住房，一家人其樂(le) 融融！
三 誌慮忠純
每個(ge) 人的夢想都有所不同，每個(ge) 人都擁有屬於(yu) 自己的夢想，我是一支扳手，我也有屬於(yu) 自己的夢想。2075年的我已經老去，滿身鏽跡，我也即將退出我的工作舞台，安享暮年。盡管隨著國家的政策我已經又多跟隨了我的主人五年，但我依然還不想這麽(me) 快退去，我是多麽(me) 渴望還能跟隨我的主人一起征戰，直至生命的盡頭。此時，歲月不禁讓我想起了劉歡唱的那首歌中的歌詞，“我是多想再活五百年！”這不是我貪生怕死的理由，而是我想跟隨我的主人繼續完成我們(men) 更大更遠的夢。如今不管主人您是否還信任我，我都在這裏；不管您是否還願意用我，我都在這裏；不管您是否還需要我，我同樣還在這裏，因為(wei) 我的夢一直在這裏。我是一支扳手，普普通通的扳手，但我渴望我的一生在這裏開花也在這裏凋落。這就是我的夢想——一生德赢·VWIN！
我的德赢·VWIN夢
——關(guan) 於(yu) 對燃氣計量的管理與(yu) 措施的建議
正定公司 黃鑠森
所謂夢想，就是藏在心裏，無論何時想起都會(hui) 感覺到溫暖的地方。國家有夢——實現偉(wei) 大複興(xing) 就是中華民族近代以來最偉(wei) 大的夢想；德赢·VWIN有夢——實現二五計劃是我們(men) 每個(ge) 德赢·VWIN人共同的事業(ye) 和追求；我也有夢——為(wei) 德赢·VWIN的事業(ye) 添磚加瓦、貢獻綿薄之力就是我的夢。從(cong) 事燃氣工作的這些年讓我深深的體(ti) 會(hui) 到計量的重要性。燃氣的計量，直接影響到輸差的控製和公司的經濟利益，也是長期困擾燃氣公司的難題，一直都處於(yu) 探討和探索中。在日常工作中，可從(cong) 以下方麵進行燃氣計量的管理和采取一些相應的措施，望“德赢·VWIN”同事們(men) 予以商榷。
一、燃氣計量器具的選型
燃氣計量器具的選型須根據用戶用氣性質,燃氣計量器具供應的實際出發,綜合考慮計量的安全、準確、可靠和經濟性,並根據用戶用氣量確定其型號和規格。燃氣計量器具的選型應遵循：
1、性能：精確度、重複性、線性度、範圍度、壓力損失、上下限流量、信號輸出特性、響應時間等。
2、安全條件：管道布置方向、流動方向、上下遊管道長度、管道口徑、維護空間、管道震動、輔助設備（過濾、排汙）、防爆等。
3、環境條件：環境溫度、濕度、安全性、電磁幹擾等。
4、經濟性：購置費、安裝費、維修費、校驗費、使用壽命、運行費（能耗）、備品備件等。
二、燃氣計量器具的采購
采購的燃氣計量器具必須是取得《製造計量器具許可證》、有大量成熟的使用案例及可靠的售後服務保障的企業(ye) 生產(chan) 的合格產(chan) 品。新型燃氣計量器具在正式使用前，必須進行前期小範圍試用，並確定實用價(jia) 值。同時，應向當地技術監督部門通報備案。
三、燃氣計量器具的檢測
新投入使用的各類燃氣計量器具必須經過法定計量檢測機構進行首次強檢，並出具合格證加打鉛封印後方可交付安裝使用。對用於(yu) 貿易結算的燃氣計量器具應定期送具備條件的法定計量檢測機構檢定，並加打鉛封印。周期檢定要求：對與(yu) 用戶實行貿易結算的一級燃氣計量器具（公稱流量在10 m3/h及以上）規定每年檢定一次，對戶內(nei) 膜式燃氣表首次強檢後使用期限為(wei) 十年，不作周檢。門站所轄範圍內(nei) 的計量器具仍然要送法定計量檢測機構進行檢定，檢定不合格和超期未檢的計量器具不得使用。
四、燃氣計量器具的安裝
根據選定的燃氣計量器具類型進行燃氣工程設計。嚴(yan) 禁在燃氣計量器具搬運過程中違規操作，導致燃氣計量器具故障或失衡。安裝人員必須嚴(yan) 格按規範要求進行燃氣計量器具的安裝，確保燃氣計量器具置於(yu) 良好的工作環境，防止雨淋、曝曬、油汙煙塵汙染。安裝後必須在表接頭處打安裝封鉛，以防止用戶任意拆卸。在進行燃氣工程竣工驗收交付使用時，應向用戶辦理計量器具交付簽字手續（注明表號、底數、通氣時間等），並檢查燃氣計量器具上的安裝鉛封與(yu) 檢定鉛封是否齊全、完好。對特殊的燃氣計量器具（如壓力、溫度補償(chang) 型智能流量計），在通氣點火時現場人員應向用戶詳細說明其使用方法及注意事項。
五、燃氣計量監控
每月按時、準確抄取所有用於(yu) 貿易結算的普通燃氣計量表的用氣量，並準確填報抄表月報表，同時檢查安裝鉛封與(yu) 檢定鉛封是否完好。對於(yu) 除皮膜式燃氣表以外的燃氣計量表，必須每十天抄一次表。配有壓力、溫度補償(chang) 儀(yi) 的燃氣計量表在抄表時除抄取已補償(chang) 修正（核算）讀數外，還應抄取基表讀數備檔，確保所抄表壓力、溫度補償(chang) 儀(yi) 故障時與(yu) 用戶有正確核算的基礎依據。抄表時如發現燃氣計量表安裝鉛封、檢定鉛封缺損或其運行異常應及時上報公司，及時進行調查處理。門站必須認真做好每日供氣記錄，按月、季、年做好供氣情況的報表，並作出輸差分析。
六、燃氣計量糾紛
因燃氣計量器具計量準確度引起計量糾紛時，可將有爭(zheng) 議的計量器具送法定計量檢測機構進行檢定。其檢定費用原則上由提出爭(zheng) 議的一方墊支。根據檢定結果，相關(guan) 費用（拆裝費、交通費）由問題方負擔。如該計量儀(yi) 表合格，則仍以此計量儀(yi) 表進行計量，由提出爭(zheng) 議的一方承擔相關(guan) 費用；如其計量誤差的確超出國家規定範圍，則按用戶前一個(ge) 月用氣量的日平均數為(wei) 標準進行收費，用氣未達到三個(ge) 月的，按有效抄表數的日平均數為(wei) 標準進行收費，其相關(guan) 費用由被爭(zheng) 議一方承擔。因死表（即膜式燃氣表內(nei) 部機械故障造成計數字輪不轉動、智能型流量計電池電壓過低而無法計量、渦輪流量計內(nei) 部葉輪片被汙垢卡住無法轉動等）引起計量糾紛時，按用戶前一個(ge) 月用氣量的日平均數為(wei) 標準進行收費，用氣未達到一個(ge) 月的按有效抄表數的日平均數為(wei) 標準進行收費。如用戶對以上處理結果仍有異議，則可申請計量行政部門調解或仲裁。當出現計量糾紛時，公司應先向用戶結清氣費，再按有關(guan) 程序協調處理。在處理重大計量糾紛時，應約請技術監督部門共同出麵依法進行協商處理，以便用戶對處理結果權威性的認同。因用戶私自拆卸燃氣計量器具和改動內(nei) 部結構造成計量誤差的，應立即報技術監督部門從(cong) 嚴(yan) 處理。
七、燃氣計量器具的拆裝、維修及更換
燃氣計量器具的日常維護、維修工作由技術安全部門負責，任何部門或個(ge) 人不得擅自處理。用戶在使用過程中對燃氣計量器具的準確度有異議時，應進行鑒定協商，如確屬燃氣計量器具的問題，則按以下程序進行處理：
1、需校驗燃氣計量器具的，應預收相關(guan) 費用後（燃氣計量器具在一年保修期內(nei) 免收相關(guan) 費用，超過一年保修期的預收新計量器具購置、檢測、安裝、維修費），由技術安全部門組織負責更換，更換的同時應記錄代用計量器具和被換計量器具的出廠編號、底數和拆換日期，並由用戶簽字後備案。
2、換下的燃氣計量器具由技術安全部門送具備資格的檢測機構檢定、維修。
3、經檢定，若燃氣計量器具無計量故障，則向用戶收取檢定費、安裝費；若有故障但可修複的，超過一年保修期的，收取檢測費、安裝費、維修費，一年保修期內(nei) 的免收檢測費、安裝費、維修費；若不能修複須更換的，超過一年保修期的收取新燃氣計量器具購置費，一年保修期內(nei) 的不收取購置費（用戶保管不當、人為(wei) 損失除外）。
4、任何部門和個(ge) 人不得違反上述程序，擅自處理和隨意拆裝燃氣計量器具。
5、對需要進行校驗但又不便於(yu) 安裝代用燃氣計量器具的可進行直通供氣，直通供氣期間的氣量按前三個(ge) 月氣量日平均數進行計算（直通供氣前與(yu) 用戶協商並簽訂相關(guan) 協議）。
6、根據《中華人民共和國國家計量檢定規程》（JJG577-2005）規定，“以天然氣為(wei) 介質的煤氣表使用期限不超過10年”，凡安裝使用達10年的燃氣計量器具均須進行更換，更換費用由用戶承擔。
這就是我的德赢·VWIN夢。不夠華麗(li) ，沒有裝飾。或許還有些微不足道。但它在我心裏實實在在的滋長茁壯。我期待著有朝一日見證它的實現。
潛錦夢
小貸公司 鄒敏
望
兩(liang) 年前的潛錦，
我們(men) 孩子一樣！
漸漸蹣跚學步，
長成可愛女娃。
有時不太聽話，
但卻快樂(le) 健康。
衷心希望你啊，
永遠漂亮大方。
而如今的你啊，
是個(ge) 可愛姑娘。
常常熱情奔放，
歡度花樣年華。
我們(men) 這些人啊，
曾經天真迷茫，
但會(hui) 和你一樣，
一起慢慢成長。
兩(liang) 年後的你啊，
到底是啥模樣？
我苦惱的猜想，
卻找不到方向。
遙看溫文爾雅，
還是秀麗(li) 端莊？
變得楚楚動人，
還是國色天香？
我們(men) 的驕傲喲！
世界多麽(me) 寬廣。
我們(men) 永遠遙望，
你起舞的地方！
——致潛錦兩(liang) 年
正 文
2013，是一個(ge) 世界末日未曾到來，全球金融形勢在動蕩中發展，各國在摩擦與(yu) 合作中共存，廣大老百姓在中國特色社會(hui) 主義(yi) 道路上，前赴後繼共創和諧社會(hui) 的“大時代”。
而在大時代的背後，則是房價(jia) 再次上漲，隔壁大嫂下崗，門衛打嗬欠次數上升，女兒(er) 憂心中考成績不佳的一個(ge) 個(ge) “小日子”。
潛錦兩(liang) 年，我們(men) 有幸看到它的誕生，與(yu) 它一起成長。在它二歲的時候，我們(men) 除了高興(xing) 與(yu) 自豪外，也應該看到，想到更多的東(dong) 西，不止是知道公司二歲了，而是要從(cong) 公司的兩(liang) 年曆史中，明白是什麽(me) 使得潛錦走過艱難，走過兩(liang) 年，走到今天。
兩(liang) 年前，略帶稚嫩的麵龐，但朝氣蓬勃的年輕人，意氣風發：他們(men) 要在金融行業(ye) 闖出自己的一片天空！前進的道路上，歡樂(le) 與(yu) 淚水同在，苦難於(yu) 幸福並行，四處奔走，揮灑汗水。
在痛苦中前進，在前進中輝煌！
兩(liang) 年後，當初的年輕人們(men) ，不再年輕，但已經洗去浮華，曾經稚嫩的臉龐長出細密的胡渣，變得成熟穩重，他們(men) 沒有忘記當初的誓言，而且擁有比當初更加強大的力量！因為(wei) 他們(men) 不再孤獨——公司裏新來的家夥(huo) 們(men) ，就如同自己當初的模樣……
年輕人！我們(men) 並肩戰鬥！
前人栽樹，後人乘涼，坐在明亮的辦公桌前，享受著舒適的辦公環境的同時，不應該忘記潛錦的前輩們(men) ：公司發展初期，那個(ge) 最困難的時候，是他們(men) 定了框架，提了建議，出了業(ye) 績……一捧水、一把肥、點點滴滴，才有了今天的潛錦。
身邊的人來來去去，舊友遠去新朋到，那些曾於(yu) 一起打拚的戰友們(men) ，也許已經不再和我們(men) 共事，但他們(men) 留下的卻是潛錦兩(liang) 年的基石！我們(men) 不應該忘記。
企業(ye) 兩(liang) 年不容易，領先半步，步步領先，兩(liang) 年艱辛困苦，兩(liang) 年風雨兼程！這是一種包含堅持，責任，開拓與(yu) 毅力的潛錦精神，一種主人翁精神，一種現代人越來越缺乏的精神！
兩(liang) 年艱辛創業(ye) ，吸收獲取多行業(ye) 知識，學以致用進行創新，並結合科技手段，最終實現最專(zhuan) 業(ye) ！五個(ge) 潛錦，包含著他的開創者們(men) 對於(yu) 潛錦未來的殷切期望！
時間匆匆而過，企業(ye) 兩(liang) 年，值得我們(men) 去銘記……
最後，說說我，潛錦創業(ye) 初期中的一個(ge) ，曾做過一些事兒(er) ，也犯過一些傻，平凡的日子如流水般平淡的前進著。直到有一天，看著日曆才猛的驚醒，快要到2013年11月3日了，原來在我懵懵懂懂，不知不覺間，潛錦已經快兩(liang) 年了。
一路走來，我就這麽(me) 不知不覺的成長了，就這麽(me) 的融入了社會(hui) ，成為(wei) 了所謂的白領，進入了自己的另一個(ge) 兩(liang) 年，人生新的階段。
“兩(liang) 年”——一個(ge) 意味深長的名詞，它改變了物和事。它不是單純的平鋪直敘，更不是簡單的年份相加，而是一段回憶，一段旅程，一段不長也不短的故事，一段公司發展曆程，一段年輕人們(men) 如花的青春。
兩(liang) 年，漫漫人生路裏它隻是一段旅途，但似乎也足以讓許多東(dong) 西發生翻天覆地的變化。物是人非的無奈，苦盡甘來的感歎， 我們(men) 又能經曆幾個(ge) 兩(liang) 年呢？
也許，潛錦不是我們(men) 人生中的最後一站，但是，它一定是我們(men) 人生旅途中，一座美麗(li) 的驛站，以後想起來，你一定會(hui) 懷戀這裏的人，這裏的事，這裏的兩(liang) 年，然後淡淡微笑。
時間，彈指一揮匆匆而過，日子徐徐前行，下一個(ge) 潛錦的兩(liang) 年，很是期待，因為(wei) 那也是我的，另一個(ge) 兩(liang) 年……