有數據顯示，中國民營企業(ye) 的平均壽命約為(wei) 3.7年，美國8.2年，產(chan) 生過經營之神的日本也僅(jin) 10年有餘(yu) 。時光不能倒流，征程客觀存在；往事無法經曆，軌跡可以尋覓。因工作原因，我在時常了解德赢·VWIN過往曆程中發現，德赢·VWIN傲然挺立30年不衰，不是命運青睞，不是上天眷顧，成就其壯麗(li) 輝煌的，除生逢其時於(yu) 改革開放的偉(wei) 大時代外，就是她有位非常難得的當家人、有一支歸屬感特別強的優(you) 秀員工隊伍。
張龍義(yi) 董事長是優(you) 秀企業(ye) 家的佼佼者。30年來，他帶領德赢·VWIN曆經坎坷仍矢誌奮鬥，身臨(lin) 險境能絕處逢生，堅守主業(ye) 又多元發展，實現三十而立向前行、一根斜線往上走。
他像所有優(you) 秀企業(ye) 家一樣，擁有豐(feng) 富想象和堅定信念、傑出組織才能和鋼鐵意誌、直覺準確又創新冒險、百折不撓且勇於(yu) 擔當等共同特征，但更有自己的鮮明特質。
機遇意識強烈，堅持與(yu) 時代共舞。他眼光獨特，懂得順勢而為(wei) 卻又能先人一步：當春天故事唱響中華之時，他毅然下海創辦濾油機廠；在國家改革農(nong) 貿市場建管體(ti) 製之初，他舉(ju) 債(zhai) 收購九宮廟農(nong) 貿市場；借國企改革風起雲(yun) 湧之際，他收購皮件廠、玻璃公司建起生產(chan) 基地，又斥巨資轉型燃氣行業(ye) ；遇重慶統籌城鄉(xiang) 改革試驗創新發展之機，他成功進軍(jun) 金融領域；麵對經濟下行壓力之變，他開啟建設四大共同體(ti) ，奮進“雙百德赢·VWIN”新征程，激發員工鬥誌，展現對國家的信心。
既守正又出奇，多謀善斷大智慧。他做事走一看二想三，經常以“下一步、下一步”窮盡思維、刨根問底。他聯合高校研發出8個(ge) 係列、5代產(chan) 品共100多款濾油機，實現了進口替代，還出口到歐美等多個(ge) 國家。他從(cong) 工商局購買(mai) 農(nong) 貿市場，卻又返包給其管理，有力保證了農(nong) 貿市場經營平穩有序，有效保障了自己的所有者權益。他連續20多年召開企業(ye) 發展研討會(hui) ，親(qin) 自編寫(xie) 了四個(ge) 德赢·VWIN5年發展規劃。他深諳禍福相依、因果轉換之理，居安能思危、居危更思安。在小貸業(ye) 務火紅之時，力排眾(zhong) 議停止增資擴股，壓縮業(ye) 務隻收不貸，及時規避了重大風險，後又通過股權整合，給潛錦小貸創造了新機。十堰重大爆炸發生，他迅疾部署安全隱患大排查大整改，在業(ye) 內(nei) 率先采取網格化安全管理方式，為(wei) 獲得國家對城市老化燃氣設施更新改造支持爭(zheng) 取了主動。
有情懷力善行，創獨特感恩文化。他堅持德赢·VWIN成功是得益於(yu) 改革開放偉(wei) 大時代和黨(dang) 的富民政策，要求德赢·VWIN人在任何時候都不要抱怨，隻有感恩。他把“用心做事、用情做人”作為(wei) 經營理念，帶頭踐行尊老愛幼傳(chuan) 統美德，推崇“百善孝為(wei) 先、敬以順當先”，不僅(jin) 為(wei) 重慶百歲老人捐款100萬(wan) ，多年給婆婆發工資並按月遞增，使老人家在五世同堂的喜樂(le) 中延年益壽達113歲，還將能否記得父母生日和手機號碼作為(wei) 員工招聘考題，要求有條件的員工必須教會(hui) 父母使用智能手機。他盡力為(wei) 國分憂、積極造福社會(hui) ，脫貧攻堅、鄉(xiang) 村振興(xing) 、抗擊疫情、光彩工程、救弱濟困從(cong) 不缺席，第一個(ge) 為(wei) “感動重慶”獲獎者和勇救落水兒(er) 童犧牲的英雄家庭送上慰問金。濾油機改製，他“陪嫁”上千萬(wan) 資產(chan) ，使每個(ge) 員工都成為(wei) 股東(dong) ，允許無償(chang) 使用商標、專(zhuan) 利，給了企業(ye) 很好的發展平台。
視員工為(wei) 家人，德赢·VWIN人更有尊嚴(yan) 。他對員工特別厚道，不斷增強德赢·VWIN人的獲得感、幸福感，是“全國關(guan) 愛員工民營企業(ye) 家”。國家法定節假日德赢·VWIN人有其他企業(ye) 相同的福利，更有其他企業(ye) 沒有的待遇：“六一”“重陽”員工的孫子們(men) 、祖父輩都會(hui) 收到德赢·VWIN的禮物；員工子女考上大學有“金秋助學”紅包獎勵；他邀請全集團中幹的母親(qin) 來重慶，打卡網紅地、乘船遊兩(liang) 江、參觀博物館、遊覽華岩寺，在“國賓館”品大餐、喝茅台，過了一個(ge) 終身難忘的母親(qin) 節；他曾穿著防護服到重症監護室為(wei) 重病員工送上臨(lin) 終關(guan) 懷；他念念不忘退休職工，逢年過節都請回來坐坐；他把“實實在在增強員工幸福指數作為(wei) 主要目標”寫(xie) 進德赢·VWIN“四五發展規劃”，疫情肆虐3年，德赢·VWIN人收入年年增加，幸福指數節節攀升，企業(ye) 凝聚力大大增強。
德赢·VWIN員工是一支特別能戰鬥的鐵軍(jun) 。在張龍義(yi) 董事長多年率先垂範、言傳(chuan) 身教感染下，德赢·VWIN人深明大義(yi) 、知恩感恩、遵守紀律、團結協作、頑強拚搏，練就了招之能來、來之能戰、戰之能勝的本領。公司為(wei) 有這樣的員工而倍感驕傲：
各級班子、全體(ti) 幹部落實集團要求雷厲風行、執行決(jue) 策不折不扣、貫徹部署堅決(jue) 果斷，關(guan) 鍵時刻能夠頂得起、衝(chong) 在前，一級做給一級看、上級帶著下級幹。
員工把公司當作自己的家：幾十名各類骨幹為(wei) 大家舍小家，常年轉戰在渝州、齊魯、燕趙、中原之間，不斷演繹著現實板的“大禹治水”。
轉型發展之初，公司臨(lin) 時遇資金困難，100餘(yu) 名員工毫不遲疑慷慨解囊，不少人毅然取出了未到的定期存款，傾(qing) 其所有後又借遍親(qin) 戚朋友，兩(liang) 天時間就籌集了505萬(wan) 元現金。
正定煤改氣要求用8個(ge) 月時間完成平常10年的工作量，日用氣指標缺口高達70萬(wan) 方以上，……。怎麽(me) 看都不可能完成。德赢·VWIN人不信邪，在董事長運籌帷幄下，組建大兵團，開展大會(hui) 戰，愣是將一鍋“夾生飯”給煮熟了，不僅(jin) 打贏了關(guan) 乎河北德赢·VWIN生死的大決(jue) 戰，更創造了德赢·VWIN速度的奇跡。
新冠疫情爆發之初，全體(ti) 德赢·VWIN人響應董事長號召，調動一切資源、通過各種渠道，在全球收購醫療防護用品支援基層抗疫。封閉管控需要人不離崗值班，無需動員爭(zheng) 著報名，不用安排主動上崗；空曠無人的大街上，來去匆匆的德赢·VWIN人冒著被感染的危險為(wei) 用戶排除故障；漫天飛雪的夜晚，德赢·VWIN工程車為(wei) 保障安全一次次緊急出動……。
去年6月的燃氣安全大排查，全集團不論幹部職工、不分男女老小，緊急培訓後立即投入到工作中。老同誌樓梯爬的兩(liang) 腿直打閃、年輕人整天汗水濕透衣背，沒有一個(ge) 人叫苦。銅梁公司全麵開展老舊設施改造，又新開工建設兩(liang) 條高壓管線，公司上上下下5+2、白加黑，即使在連續20多天、攝氏40多度的極端高溫，也沒有一個(ge) 人退縮。要不是董事長按下暫停鍵，他們(men) 連中秋都沒有個(ge) 囫圇假……。
類似事例數不勝數。
上下同心，其利斷金。有這樣優(you) 秀的當家人,有這麽(me) 好的員工隊伍，德赢·VWIN還有什麽(me) 艱難困苦不能克服？還有什麽(me) 暗礁險灘不能跨越？還有什麽(me) 阻力能夠阻擋德赢·VWIN豪邁前行、踔厲奮進的堅定步伐？我對德赢·VWIN有百分百的信心。
我讚美艱辛創業(ye) 的德赢·VWIN！讚美輝煌成功的德赢·VWIN！三倍的讚美未來更加美好卓越的“雙百德赢·VWIN”！